转型中的胶片输出

  在新技术的推动下印后工艺,印刷业迎来了第二次革命—数字化革命。在欧美发达国家,CTP和印刷数字化工艺流程的应用普及率已达到80%以上;在中国,据《印刷经理人》杂志统计,截至2009年12月内地已经安装了各种类型CTP2000多台,覆盖了27个省市科印报告,仅2009年一年就安装CTP近800多台,CTP的使用正呈现“爆炸式”增长,预计未来3年内CTP安装量将会以20%的速度递增。

  胶片输出中心在压力中求生存
  CTP的快速普及将有力地推动印刷产业的数字化工作流程,相应地对传统胶片输出中心也带来了极大的挑战,生存空间越来越狭窄。目前喷墨,胶片输出中心的生存压力主要来自以下几个方面。
  (1)印刷厂对胶片输出中心的结算周期很长,赔偿责任大。在印刷产业链中,胶片输出中心是被印刷厂严重挤压的弱势群体,很少有话语权;在印刷质量事故中,胶片输出中心经常成为无辜的替罪羊。行业法规
  (2)CTP是大势所趋重组,胶片输出中心的业务越来越少。在数字化革命浪潮中,印刷厂同样面临激烈的市场竞争,CTP制版在成本、品质、效率方面有明显的优势。
  (3)胶片将继续涨价,进一步压缩利润空间。柯达、柯尼卡等厂家的印刷用胶片生产线纷纷停产,目前只剩下2~3家胶片生产厂测评,可见胶片涨价是必然的趋势。标签

  (4)环保政策的压力。因为胶片冲洗的废液含银离子和其他污染物,严重污染了土壤与江河,且胶片本身是不可降解的污染品,基膜PET是石油产品,浪费石油资源显影,因而国家正在拟订对其使用限制的环保标准。

  胶片输出中心转型遭遇困境
  CTP的蓬勃发展使得胶片输出的市场空间越来越小,胶片输出中心已成为夕阳产业,如果不进行产业转型,必将逐步被淘汰,一些有远见的管理者已经开始行动。目前胶片输出中心的转型方向大致有以下几种。
  (1)印刷厂。投入大、回报慢覆膜,有较高的风险。
  (2)图文设计中心。缺乏核心竞争力,发展空间窄。
  (3)CTP数字制版中心。有现成的客户基础、场地和人员,延伸了服务内容,投资回报率高,市场空间大。
  目前CTF,传统胶片输出中心大多选择购买CTP制版设备开展CTP制版业务。在高利润的支撑下,经营业绩总体还是比较好的,但同时也面临不少问题,如没有核心竞争力,陷入价格战;高峰期做不完唐山玉印,低峰期没事做;差错率高,造成客户损失;供货不及时,客户一去不复返;设备故障影响生产等。
  由此看来,CTP制版不等于数字化制版中心。数字化制版中心是未来数字化印刷厂的配套服务机构,必须为印刷厂实现以下功能。《中国印刷业年度报告》

  (1)数字化制版中心是印刷厂实现信息化和自动化管理的起点连线加工,必须为印刷厂提供生产自动化和管理信息化的数据,为印刷厂的全面数字化提供基础。
  (2)数字化制版中心是印刷厂数字化生产的一个环节,必须做到与印刷厂的无缝衔接,实现向印刷厂及时提供印版与数据信息,以保证印刷厂的正常生产。
  (3)数字化制版中心代表先进的生产方式当纳利,自身必须具备先进的管理方式和经营理念,能引导和推动印刷厂实现数字化。
  从上述分析可以看出,单纯地依靠CTP制版并不能解决传统胶片输出中心生存与发展的危机。

  联合印前突围转型
  如何帮助传统胶片输出中心转型突围?点阵印刷科技有限公司(以下简称点阵科技)的“联合印前”数字化制版中心连锁品牌给出了答案。
  瓶颈1:没有核心竞争力,陷入价格战
  “联合印前”的解决之道如下。
  (1)专门为制版中心开发的“数字化制版中心流程管理软件”,使制版中心的管理更加规范和标准印刷厂,从而提升数字制版中心的运行效率。
  (2)“联合印前”独有的墨色控制技术能使印刷厂的产能提升20%以上,给印刷厂带来巨大的增值空间,以稳定制版中心的客户关系,抵御价格竞争。纸品包装
  (3)以连锁加盟的运营方式,保证价格稳定陕西北人,有效避免陷入价格战中,并享受充分的利润空间。糊盒

  (4)根据当地市场容量实行统一的市场规划,避免恶性竞争,维护加盟商的利益。