科尔摩根:专注技术 赢在创新

导语:2010年3月,在广州自动化展期间,我们采访到了科尔摩根的市场负责人于宇先生,以及科尔摩根亚太地区技术总监刘义彬先生。通过交流,两位负责人向我们清晰地展现了科尔摩根的成功之路。

  资本运营

  1984年公司成立,1995年在中国设立生产分厂,2005年正式在中国运营。目前全球销售额过10亿美元。这样的速度,在专业工控传动领域这称得上是一个商业的成长奇迹了。究竟是什么样的让这家公司取得如此骄人的业绩?

  作为一家投资公司,科尔摩根对世界范围的潜力市场有着很深的洞察力,同时也了解相关行业内技术位居世界前列的公司。科尔摩根通过资本运作,收购了众多有着世界顶尖的产品和技术的传动技术企业。

  Kollmorgen公司结合了超过30个行业领先的品牌(如,Kollmorgen、Thomson、Dover、 Pacific Scientific、Portescap、Neff、Seidel和Bautz),建立了专注于客户的运动控制制造与服务公司,成为以客户为核心的运动控制制造企业。

  Kollmorgen定义了高标准的质量、创新和技术。我们能够在控制成本的同时提高机器性能和可靠性。我们的全球制造足迹、快速定制以及原型制作能力,驱动着快速订货至交货时间。无与伦比的应用经验和设计专家经验使用户能够更快速地调试机器。

  作为一个值得客户信赖的合作伙伴,Kollmorgen全球的6,100名员工凭借超过60年应用经验,加上2000多家经销商,服务于半导线、航天和国防、电力车辆系统、包装、印刷、医疗以及机器人等各种行业。通过创新的业务管理系统实现了资源优化,从而产生规模效益。

  专注技术

  科尔摩根是一个非常专注传动市场的一个公司,服务于电子、航天和国防、电力车辆系统、包装、印刷、数控设备、医疗以及机器人等行业。其产品及其技术在相关领域都有着相当的影响力。

  电子线路板行业以及半导体行业对科尔摩根来说是重要的市场,典型应用电子加工设备中对运动性能要求非常高,设备必须高速以及高精密等性能。而科尔摩根的SynqNet控制系统以及AKM伺服电机恰恰能满足这些功能。全球多数的线路板企业都与科尔摩根进行了合作。就PCB行业来说目前越来越向亚洲集中,尤其是中国包括台湾以及东南亚转移。科尔摩根在这个行业能够向企业提供整体解决方案的能力,可以预见科尔摩根在这个市场将有很广阔的市场空间。

  目前中国印刷包装业近年来飞速发展,成为仅次于美国和日本的世界第三包装大国。印刷包装机械业在中国方兴未艾地发展壮大。在欧美市场,科尔摩根已经以整体解决方案的形式进入了这个市场。在中国科尔摩根今年也将在这个领域推出整体解决方案,以适应中国印刷包装机械行业的快速发展。

  数控装备市场也是科尔摩根近几年重点开拓的市场。早在20世纪70年代科尔摩根就推出了直线电机,现在直线电机在高速、超高速、高加速度和生产批量大、要求定位的运动多、速度大小和方向频繁变化的场合的数控装备优势非常明显。作为最早研发直线电机的科技公司之一科尔摩根在高档数控装备市场的有着广阔的市场空间。

  科尔摩根在国防军工行业的应用也相当广泛,其产品在美国陆军主战坦克炮塔控制、美国海军巡洋舰机电传动系统,以及阿帕奇武装直升机链式炮驱动系统上面都有成功的应用。

  赢在创新

  科尔摩根在很短的时间里建立起来的工业科技奇迹,其成功归纳起来就在于两个字——创新。

  创新之一:资本推动,行业整合

  科尔摩根在工业科技领域的投资显然是有前瞻性的,每个工业科技领域的投资都是经过前期缜密的市场调研。了解全球最重要的相关市场参与者,然后再通过战略性投资,在这个技术领域整合相关多个品类系列的全球知名品牌。

  创新之二:技术领先,专注行业

  科尔摩根作为丹纳赫集团的传动技术公司,收购了全球最知名的几家传动产品生产商,其收购的传动生产商都是在行业当中技术最领先的企业。而收购的这些企业整合起来在特定的行业都具备多系列产品的技术领先优势。而科尔摩根的市场目标恰恰就锁定在这几个特定的行业。

  创新之三:本地化运营,领先管理模式

  科尔摩根的中国区管理团队高层领导全部是通过招聘到高级管理人才,他们熟知中国本土文化,了解中国行业市场。同时科尔摩根是一个非常注重管理的企业,其业务管理系统DBS(Danaher Business System),从商机发掘以及商机调查,以及最终成交都有着一套科学完整的体系。

  编后语:我们在这里讲述了很多科尔摩根的成功经验,但是我们知道,作为一家如此成功的企业,我们能领略到的科尔摩根成功的秘技只是其中一部分,我们希望以后能有更多的机会同科尔摩根接触,把更加完整、更真实的科尔摩根讲述出来。

版权声明:本文文字、图片为中华工控网原创,任何媒体和个人全部或部分转载必须注明出处。